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【技术比武回头看】银湖铝合金公司:质量标准化成为技术比武的一个重要指标
 

        在集团公司的统一领导下,银湖铝合金公司2018年员工技术比武活动经过筹备、实施和考评,顺利完成了各阶段工作,取得了良好效果,达到了全员岗位练兵的目的,切实提高了关键岗位的业务水平,为公司提质增效工作提供了重要支撑。



        全员岗位练兵

        银湖铝合金公司结合实际,确定了叉车工、轧制工共7个比赛工种,广大员工积极报名参赛。技术比武活动历时6个月,分为报名准备、全员岗位练兵、建立题库和专业技术比武共4个阶段。

        利用班前班后会时间,各车间每天组织员工进行操作规程及工序控制要点培训,共进行全员岗位练兵近200次。而针对天车工、叉车工等特殊工种,专门设置了练习场地,供员工在工作之余进行岗位练兵。车间专责人组织参赛人员利用生产间隙在铝锭平台上进行岗位练兵,努力提高员工的业务技能。公司以此为契机,在全公司范围内掀起了学习专业知识、提高业务技能的热潮,努力培养一支高素质的员工队伍。

        精心组织

        公司各专业技术人员根据生产实际编制了专业技术题库,参赛人员利用业余时间自学。理论考试时,集团公司考评组任意抽取一套试题进行考试。实操考试阶段,每个考场均有两名以上裁判现场打分,确保了比赛的公开、公正。今年以来,下游市场对产品质量提出了更高要求,公司将产品质量标准也列为技术比武的考核内容,参赛人员不但要完成基本操作,还要看所进行的操作是否符合质量标准化要求。经过各项比赛,结果显示大部分员工成绩优异。铸造工崔彭真在这次技术比武理论考试中取得了95.5分,获得第一名。

        每月,各专业专责人按照业绩评价标准对参赛人员的日常工作业绩进行评价,主要包括劳动防护、工作情况、工艺过程执行情况和产品质量等方面,做到了有理有据。

        总结提高

        技术比武活动彰显了团队精神和较强的荣誉感,员工热情高涨,比、学、赶、帮、超的氛围更加浓厚。今后,公司将结合日常培训工作,进一步提高员工业务技能;将“师带徒”活动开展得更好;将质量标准化与岗位练兵相结合,促进产品质量不断提升。

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